你的企业为什么不优秀?

　　第一，有效产出是衡量企业的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。

　　第二，管理者的时间在哪，公司的战略就在那里。管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯，从时间安排上，我们看到一家公司是平庸还是优秀，沃锐猎头表示，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸公司的时候，都花在内部人际关系和组织内耗上。

　　第三，不要把人当成本，要当成投资。所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长是投资，用人所短自然就成了成本，在每一家平庸的公司，你都会看到领导者吧时间花在如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到是人尽其才，物尽其用。

　　第四，主次有份，聚焦专注。优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的确定也是难以克服的，所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。

　　第五，优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题，有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。

　　中国的企业家们对照这五个标准，能够给自己的企业打几分?沃锐猎头表示，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。如果一个公司常是高潮迭现，大家忙得不可开交，就必是管理不善。优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件，因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。