吸引人才不能止于“给钱给物”的短期刺激

　　对此，洞庭人才顾问表示，企业需要思考一下4个根本问题。

　　企业文化

　　很多企业在打造人才战略发展时，忽略了企业文化。其实企业文化是人才战略的向导，同时也是为人才发展奠定了一个正向的基调。企业文化表现为企业所倡导与遵循的价值观，通过各种制度尤其是行为规范传递给各级员工，进而形成组织氛围。良好的企业文化应该满足两方面的要求。它对企业内部能形成凝聚力，也有利于人才的稳定性。

　　团队建设

　　团队建设是企业人才战略的关键，因为他对人才起到了关键的作用。团队建设的目的是为企业找到合适的人才，并使他们找到自己发展的突破点，从而打造出高效的团队，推进企业发展。那么，首先企业需要清除目标是什么，企业需要什么样的人才，需要他们创造什么样的业绩。接下来再去思考如何吸引、评估、培养人才。

　　知识共享

　　知识就是力量，当然知识也是人才战略的助推器。它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识，并沉淀为组织能力提升的基础。而且它促进了员工之间的优势交流，提高了员工的个人绩效。知识共享需要完成主要的工作是：收集各类显性知识，寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识，并通过各种方式将其显性化，形成显性知识;通过各种平台和途径，实现以上各类显性知识在员工之间的共享。

　　绩效管理

　　绩效管理是人才战略的衡量手段。他可以有效的检验出人才的有效性与科学性，为企业灵活、适时地调整人才战略和人才发展方向提供依据。通常来说，绩效管理中的考评体系包含多个层面：业绩目标、核心胜任力、专业能力、潜力。通过对员工上述不同层面的考评，企业可以决定要给予员工什么帮助，如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然，考评结果同时也成为员工激励的重要依据。

　　总之,当前企业应全面分析自身人力资源方面所面临的问题,充分发挥自身吸引人才的优势,并根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并从制度上建立起完整的人才体系,从而才能有针对性地招揽和吸引切实需要的适用人才。